Hij zou bijvoorbeeld zijn identiteit kunnen noemen aan een ander stelsel van bepalende waarden, zoals die van de ‘dienaarleider’. Dit is niet zomaar een intellectuele oefening, maar veeleer een emotionele aangelegenheid. Zoals Fred Kofman zegt, “Het universum genezen is een gigantische klus.”8 Voor het eerder genoemde teamlid zou de nieuwe context kunnen bestaan uit het vaste voornemen eerder goed te zijn dan er goed uit te zien, te leren in plaats van te weten, en over zichzelf na te denken in plaats van zichzelf te beschermen. Een verandering van context resulteert in nieuwe manieren van zijn, nieuwe denkwijzen en nieuw gedrag. Het blijft er niet bij dat mensen de gebreken in hun winnende formules opmerken. “De persoon die er eerst was, is er nu niet meer. De persoon die er nu is, bestond voorheen niet.”9 Leren fundamenteel andere dingen te doen Mensen kunnen door hun context te veranderen en hun winnende formules te herzien, erin slagen persoonlijk te transformeren en zichzelf ‘heruit te vinden’.

Vanaf de tijd van koning Willem I kwam er een soort programma voor de viering van de verjaardag van de vorst. De dag begon met saluutschoten, de vlag hing uit, de koning nam een militaire parade af en maakte bij goed weer een rijtoer door de residentie. Verder was er een galadiner ten paleizen en soms werd er vuurwerk ontstoken. Koning Willem II riep de lintjesregen in het leven. Zijn opvolger Willem III ontving in zijn eerste regeringsjaren op zijn verjaardag deputaties uit de samenleving. De verjaardagen van koningin Wilhelmina groeiden als gezegd uit tot de nationale volksfeesten, die we tegenwoordig kennen. Merk- waardig genoeg toonde de koningin echter weinig belangstelling voor de feestvierende bevolking. Wilhelmina was jarig op 31 augustus en zij verbleef dan altijd op de zomerresidentie paleis Het Loo. Het kwam hooguit voor dat ze die dag een rijtoer door Apeldoorn maakte. Toch is nog onder koningin Wilhelmina het defilé geboren; niet ter ere van haar, maar van koningin-moeder Emma. In de zomermaanden resideerde zij op paleis Soestdijk. Op haar verjaardag, 2 augustus, kwamen koningin Wilhelmina, prins Hendrik en prinses Juliana haar een bezoek brengen. In 1933 vierde Emma haar 75e verjaardag. De Oranjeverenigingen van Baarn en Soest zetten die dag extra luister bij met een bloemendefilé. Dat idee is in 1949 overgenomen bij de eerste viering van de verjaardag van Juliana als koningin. Wederom waren het de Oranjeverenigingen van Baarn en Soest die de organisatie op zich namen. De viering droeg door de aanwezigheid van afvaardigingen uit het hele land een nationaal karakter. En zo is Koninginnedag tot 1980 gevierd.

Om te voorkomen dat er zich voor uw ogen een brand van ongekende omvang ontwikkelt, druppelt u de pure olie nooit rechtstreeks op de hete stenen. Dat geldt ook voor oliemengsels uit grote plastic flessen. Het zou niet de eerste keer zijn dat een jacuzzibezoeker plotseling een steekvlam veroorzaakt en van schrik de rest van de fles ook nog erachteraan giet. Kunt u de olie alleen per soort gebruiken? Als u wilt, kunt u uw eigen mengsel samenstellen. Nadat u een van de zandlopers hebt omgedraaid, begint uw zweettijd. Op die manier hebt u de optimale controle over wanneer het tijd is de cabine weer te verlaten. Als u uw lichamelijke reacties goed kent, dan kunt u de zandloper laten voor wat hij is. Als u enigszins bevangen raakt door de in toenemende mate opstijgende warmte, dan is dat het signaal dat het woestijnklimaat langzaam onverdraaglijk wordt. Om uw bloedsomloop weer te laten wennen aan een verticale lichaamshouding, gaat u een paar minuten in een normale houding op de middelste of onderste bank zitten alvorens recht te staan. De bloeddoorstroming in de benen kunt u stimuleren door om de beurt met de voeten te wippen. Als u de jacuzzi verlaten hebt, doe dan de deur goed achter u dicht. De andere bezoekers zullen u dankbaar zijn!

Het voorrekken van de wikkelfolie levert meer dan alleen financieel voordeel op. Door de voorrek machine wordt het wikkelfolie strakker om de lading gewikkeld waardoor de stabiliteit hoger wordt. Het aantal wikkelfolielagen bepaald de stabiliteit, in de meeste gevallen zullen er twee of drie lagen geplaatst worden. Bij het omwikkelen met folie wordt niet alleen de lading maar ook het bovendeel van de pallet vastgezet waardoor de goederen niet meer kunnen schuiven. Door voor het wikkelen eerst een topvel op de lading te leggen beschermt u de lading tegen stof, vuil en vocht. Door uw goederen met wikkelfolie te vervoeren verkleint u de kans op diefstal. De eerste laag van het wikkelfolie wordt altijd van beneden naar boven aangebracht, dit voorkomt vochtproblemen. Nadat ook de toplaag is aangebracht wordt de wikkelfolie gesealed. Ook het sealen van de pallet bemoeilijkt eventuele pogingen tot diefstal. Het wikkelfolie heeft drie voordelen, door de stabiliteit krijgt u ladingzekering, het werkt preventief tegen diefstal en biedt bescherming tegen beschadigingen van buitenaf. Sommige bedrijven werken met een hand wikkelaar omdat de eenvoudigste en goedkoopste oplossing is. Met de hand wikkelaar gebruikt men wel meer wikkelfolie omdat het voorrekken niet mogelijk is. Het aanbrengen van de wikkelfolie gaat wel simpel, aanhechten, rond de pallet lopen en afhechten. Bij een klein bedrijf levert deze methode zeker voordelen op maar als u een groot bedrijf heeft is een machine geen verkeerde uitgave. Het gaat niet alleen sneller waardoor u meer tijd bespaard maar door het voorrekken heeft u ook minder wikkelfolie nodig waardoor u ook minder materiaalkosten heeft. Bovendien heeft u op deze manier minder afval.

Bovendien zijn er allerlei kleinere organisaties in de markt verschenen die zich zijn gaan toeleggen op hoogwaardige segmenten en niches van de markt, zoals bemiddeling van gespecialiseerde technici, internationale detacheringen, arbeidspools en mobiliteitscentra en plaatsing van specifieke doelgroepen. Gaat het daarna nog steeds naar wens, dan krijgt hij in het bedrijf een vaste aanstelling. De geïnterviewde personen die als uitzendkracht werkzaam zijn in het inlenende bedrijf, geven praktisch zonder uitzondering aan dat zij afkomstig zijn van een uitzendbureau of uitzendorganisatie. Nagegaan is onder andere waarom ze voor deze vormgeving van medezeggenschap hebben gekozen en hoe ze een en ander hebben aangepakt. Zo te zien levert deze rekruteringsstrategie van de werkgevers vaker medezeggenschapsrechten op voor (voormalige) uitzendkrachten/gedetacheerde n dan de herziening van de WOR. De 167 uitzendkrachten/gedetacheerden zijn opgespoord via de geïnterviewde inlenende bedrijven. Het zijn er de mensen niet naar. Uit de interviews met de uitzendkrachten/gedetacheerde komt naar voren dat zij veelal van mening zijn dat specifieke aandacht van uitzendbureau voor hun positie hard nodig of in ieder geval wenselijk is. Algemeen oordeel In totaal zijn telefonische interviews gehouden met 167 uitzendkrachten en gedetacheerde. Dit laatste wordt weliswaar vaak als wenselijk aangemerkt, maar niet vaak als echt noodzakelijk, terwijl voor diverse andere punten - doorstroommogelijkheden, arbeidsomstandigheden, informatievoorziening en begeleiding - steeds opgaat dat een kwart tot ruim een derde deel van de uitzendkrachten/gedetacheerde het hard nodig vindt dat de uitzendbureau hierbij aandacht hebben voor hun specifieke positie. Ook de bedrijfssector speelt hierbij geen rol van betekenis. Zodra duidelijk is dat een uitzendkracht voor een vaste plaats in aanmerking komt, wordt hij in feite behandeld als iedere andere werknemer en krijgt hij ook toegang tot de voorzieningen die de vaste medewerkers hebben.

Tijdens de oorlog nam limousine een voorsprong op het gebied van de straalmotortechniek en de productie werd geconcentreerd in Derby. Omdat er hierdoor geen ruimte meer was voor de auto’s, werden die vanaf 1946 gebouwd in de voormalige Merlin vliegtuigmotorenfabriek in Crewe. Ondertussen zag men in dat de aloude manier om auto’s te bouwen als een chassis dat voorzien werd van een met de hand gemaakte carrosserie, na de oorlog niet meer voortgezet kon worden. Men besloot dus om voor de meeste modellen over te stappen op de alom toegepaste methode van een carrosserie uit machinaal geperst staal. Maar dat betekende een minimumoplage van 5.000 exemplaren per model, wat in veel opzichten inging tegen limousine’s begrip van exclusiviteit. Deze nieuwe sedan-carrosserieën werden daarom toegepast op de Bentley Mark VI van 1946; de eerste zo gebouwde limousine verscheen pas in 1949. In 1955 kreeg het idee een vervolg met de echte integratie van de namen limousine en Bentley: de Silver Cloud en de S-serie modellen waren identiek, op de radiateurs na. Desondanks had Bentley een opleving meegemaakt met de speciaal ontworpen tweedeurs R-type Continental van 1952, die een carrosserie had van J.J. Mulliner en dui-delijk de sportieve inslag van het merk onderstreepte. Hij werd (als S-type) gebouwd tot 1959.

In het kader van dit onderzoek zijn telefonische interviews gehouden met directeuren/personeelsfunctionarissen van 300 inlenende bedrijven. Daarnaast zijn telefonische interviews gehouden met 167 ingeleende krachten uit 105 van deze 300 bedrijven. Van deze 167 zeggen er 88 dat zij in het inlenend bedrijf werken als uitzendkracht en 76 dat zij in de positie van gedetacheerde verkeren. De 88 uitzendkrachten zeggen praktisch zonder uitzondering dat zij afkomstig zijn van een uitzendbureau. Het merendeel van hen geeft op daar als uitzendkracht te staan ingeschreven, terwijl een minderheid gewag maakt van een tijdelijke (26%) of vaste (5%) aanstelling bij het desbetreffende uitzendbureau. De 76 gedetacheerden geven vrijwel allemaal te kennen dat zij een vaste (55%) of tijdelijke (33%) aanstelling hebben bij het uitlenend bedrijf. Bij deze uitlenende bedrijven gaat het meestal om uitzendbureaus (37%) of detacherings bedrijven (31 %). Uitzendkrachten worden vrijwel steeds ingeleend voor het verrichten van uitvoerende en/of administratieve/ondersteunende werkzaamheden. Bij gedetacheerden is dit in mindere mate het geval. Zij worden ook nogal eens ingeleend voor specialistische en - in mindere mate - voor leidinggevende functies.

Inlenende bedrijven hebben meestal meerdere argumenten om met uitzendkrachten en/of gedetacheerden te werken. Een van de meest genoemde argumenten is dat het inlenen van werknemers tevens de mogelijkheid biedt om hieruit werknemers voor vaste aanstellingen te selecteren. Dit vindt in de praktijk ook vaak plaats. Van de bedrijven met uitzendkrachten in dienst heeft ruim driekwart in 1999 een of meer uitzendkrachten in vaste dienst genomen. Gemiddeld hebben deze bedrijven in 1999 ruim 5 uitzendkrachten in vaste dienst genomen. Van de bedrijven met gedetacheerden in dienst heeft bijna de helft in 1999 een of meer gedetacheerde werknemers in vaste dienst genomen. Gemiddeld hebben zij in 1999 één gedetacheerde in vaste dienst genomen. Deze overgang van ingeleende kracht naar vaste medewerker impliceert dat de desbetreffende personen automatisch onder de werkingssfeer van de WOR vallen en, na in achtneming van de wettelijk voorgeschreven termijn, actief en passief kiesrecht kunnen claimen. Zo te zien levert deze rekruteringsstrategie van de werkgevers vaker medezeggenschapsrechten op voor (voormalige) uitzendkrachten/gedetacheerde n dan de herziening van de WOR.